Die meisten Organisationen erkennen, wie wichtig Data Governance ist, obwohl sie oft bei ihren Bemühungen scheitern, von Daten angetrieben zu werden. Eine Investition in Technologie löst dieses Problem nicht und kann es verschlimmern, da Data Governance eher ein Prozess als ein Softwaretool ist. Eine erfolgreiche Data Governance erfordert von Organisationen, dass sie sich mit menschlichen Faktoren wie dem kulturellen Wandel befassen, die das größte Hindernis für die Implementierung darstellen.
Organisationsleiter unterschätzen die Schwierigkeit des kulturellen Wandels. Sie müssen sich viel ernsthafter mit der menschlichen Seite von Daten befassen, wenn sie die organisatorischen Vorteile der Data Governance nutzen möchten. Die meisten Unternehmen betrachten Daten immer noch als Nebenprodukt von Geschäftsprozessen und haben ein geringes Verständnis für deren greifbaren Nutzen. Sie haben eine schwache analytische Fähigkeit oder können sich nicht auf die wertschöpfenden Analysen konzentrieren.
Lesen Sie das Whitepaper „Datengovernance mit einem menschlichen Ansatz “, um mehr darüber zu erfahren, wie Unternehmen ihre Daten nutzen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Unternehmen können dies erreichen, indem sie ihre Geschäftsmodelle diversifizieren, was ihre betriebliche Effizienz verbessert und ihnen hilft, neue Marktchancen zu erkennen.
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